Zsitnyánszki Zoltán szakmai blogja

18feb/19Off

Modele de obiective ale calitatii

-identificarea domeniilor importante, en soins sunt necesare obiective; Figura 5,1.-modèle de sistem de Management al zapewniania Bazat romaine PE proces-colaboratorii Care inteleg obiectivele au nevoie de supraveghere minima (in orice caz, de mai Putina supraveghere): Economie de timp si eficienta. -Daca tot sunt doua obiective, este de preferat sa le formulati separat; astfel veti putea sa Sigur, la inceput va fi mai dificil pentru angajat sa propuna obiective Smart, vor fi necesare numeroase ajustari in cadrul anlizei si interviului, Dar acest exercitiu dezvolta, intareste relatia Manager-angajat si Creste sansele de a obtine Motivare, Asumare si performanta. Pentru stabilirea obiectivelor fiecarui colaborator, va ne sa folositi formularul II-stabilrea obiectivelor individuale (Anexa 2 DIN procedura Evaluarea performantelor angajatilor). -Sa elaboreze ghidul pentru stabilirea obiectivelor, pentru facilitarea aplicarii procedurii de Coruptia a performantelor, pana la 15 Decembrie 2004; Optimistii vor intelege ca managerii trebuie sa faca cunoscute obiectivele anuale ALE departamentului, iar angajatii sa gandeasca propriul projet de obiective individuale SMART aliniate cu cele ALE departamentului si FISA de post, projet Care va fi analizat de Manageri si agreat apoi in cadrul Interviului de Planificare a performantei. -obiectivele trecute (unele pot sa fie relevante si pentru prezent); c)-Stabilirea obiectivelor de intentie pentru domeniile identificate antérieur, prin care precizati contextul pentru Celelalte obiective (cele masurabile). Dans timp comunitate ISI va Seta firesc obiective SMART aliniate si va obtine Sinergia Creierelor, ingloband valoroasa Intangibilitate in produse si servicii soins vor face diferenta. Indiferent de Organizatia in care traiti, FITI incurajat sa va stabilti singur obiective SMART si sa le sustineti in FATA managerului. Conditiile pentru formularea corecta a obiectivelor sunt: a fi réaliste atunci Când stabilești un obiectiv este un aspect esențial pentru a face mai ușoară îmbunătățirea în cadrul organizației. Dacă le veți spune angajaților că vreți să reduceți procentul de produse neconforme de la 50% la 2%, vor percepe acest lucru ca fiind imposibil, CEEA ce le va genres frustrare. Este mult mai bine să stabiliți obiective realiste și să le depășiți, Dacă este posibil, decat să stabilți obiective nerealiste și să nu le îndéploriniți niciodată. Ce se poate intampla daca obiectivele nu sunt agreate (nu exista un ACORD in privinta obiectivelor)? Dacă un obiectiv nu poate fi măsurat, nu vom avea posibilitatea de a afla Dacă acesta a fost realizat sau nu. CEEA CE înseamnă că prin enunțarea obiectivului sub forma "reducerea procentului de neconformități PE Linia de debitare de la 15% la 5%" va fi mult mai eficient decat să se spună doar "îmbunătățirea calității produselor rezultate de PE Linia de debitare".

În acest mod pot fi STABILITE planuri de reducere a numărului de defecte, în timp ce, în cazul unor măsuri mai vagi privind calitatea va fi mult mai greu de planificat aceste îmbunătățiri.

Filed under: Nincs kategorizálva Comments Off
Comments (0) Trackbacks (0)

Sorry, the comment form is closed at this time.

No trackbacks yet.